payday loans

Коржавин В.А. - Формирование кадрового резерва

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Кадры решают все. Эти слова Сталина наверное известны всем. Но не только он говорил об этом. Например теоретики бизнеса однозначно утверждают, что успехи и неудачи коммерческих структур в подавляющем большинстве случаев зависят от результативности действий их руководителей.
Понятно, что одной из основных задач государства является формирование кадрового резерва на высшие государственные должности, руководящие должности среднего звена, а также руководства различных коммерческих и некоммерческих организаций.
Государство признало, что грамотная кадровая политика необходима. Но никаких вменяемых действий для ее внедрения в жизнь пока не произвело. В самом деле, нельзя же назвать такими введение ответственности для лиц, рекомендовавших к продвижению по службе скомпрометировавших себя впоследствии выдвиженцев. Человек многогранен. К своим руководителям, подчиненным и товарищам по службе он поворачивается разными гранями. Получается так, что у начальника складывается одно мнение о кандидате, у подчиненных другое, а у товарищей по службе третье. И все эти мнения необходимо учесть. Но как?
Кроме проведения психо-физиологических обследований кандидатов, которые необходимы при назначении на значимые должности, целесообразно организовывать еще и "социологические исследования", которые представляют собой не что иное, как ответы респондентов (начальников, подчиненных и товарищей по службе) на вопросы о кандидатах для продвижение по службе.
В свое время в учебном центре ВМФ существовала лаборатория обследований экипажей подводных лодок, которая выдавала рекомендации о возможности и качестве исполнения обязанностей по занимаемой должности исходя из психо-физиологических особенностей личности. Эта лаборатория обследовала и кандидатов к назначению на ключевые командные должности. Ее создателем, руководителем и начальником цикла учебного центра был энтузиаст своего дела полковник медицинской службы Седин Виктор Иванович.
Под руководством Седина В.И. были также разработаны опросные листы с перечнем профессионально-важных качеств руководителя, которые должны быть присущи командиру корабля и командиру соединения кораблей. Как правило опросы о кандидатах к продвижению по службе по этим листам проводились среди начальников, но в отдельных случаях к этим опросам подключались и подчиненные. Необходимо отметить, что данные опросные листы при минимальной доработке могут быть применены и к кандидатам на руководящие должности различных гражданских ведомств.
Но возникает вопрос, как же сравнивать оцененных кандидатов? Целесообразно, чтобы на каждого из них экспертами (коими являются опрашиваемые начальники, подчиненные и товарищи по службе) должны составляться количественно-качественные характеристики. Качественная характеристика это не что иное, как текст, написанный соответствующим экспертом. Количественная же характеристика - это текст переведенный в баллы, которые можно сравнивать между собой.
Существуют специализированные программы, которые с помощью стандартных кадровых выражений позволяют быстро написать текст характеристики и параллельно произвести расчет ее числового эквивалента. Как правило эта работа занимает не более 10-15 минут. Если с помощью этих программ произвести опросы экспертов об одном и том же кандидате, то можно составить довольно объективное о нем представление. Причем можно составить отдельное мнение о кандидате начальников, подчиненных и товарищей по службе, а можно все эти мнения осреднить, получив средний балл по кандидату и усредненную текстовую характеристику.
После этого можно кандидатов сравнивать. Кто набрал больше баллов, тот и должен продвигиться по службе. При этом имеется возможность учитывать мнения только начальников или "подключать" к ним подчиненных и товарищей по службе. Кроме того, можно сравнивать кандидатов по цифровым эквивалентам всей характеристики, а можно только по отдельным качествам, если эти качества являются определяющими при исполнении обязанностей по должности, на которую происходит отбор.
Представляется, что такой подход к формированию кадрового резерва, в отличии от существующего ныне, гораздо ближе к здравому смыслу и поможет избежать многих ошибок в подборе кандидатов на ключевые должности.
В заключении хотелось бы отметить, что перед формированием кадрового резерва на конкретную должность "кто-то очень умный" должен определиться нужна ли в данной организационной структуре эта должность вообще, разобраться с ее связями с другими должностями, а также разработать обязанности лица, собирающегося эту должность занять.

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Кадры решают все. Эти слова Сталина наверное известны всем. Но не только он говорил об этом. Например теоретики бизнеса однозначно утверждают, что успехи и неудачи коммерческих структур в подавляющем большинстве случаев зависят от результативности действий их руководителей.

Понятно, что одной из основных задач государства является формирование кадрового резерва на высшие государственные должности, руководящие должности среднего звена, а также руководства различных коммерческих и некоммерческих организаций.

Государство признало, что грамотная кадровая политика необходима. Но никаких вменяемых действий для ее внедрения в жизнь пока не произвело. В самом деле, нельзя же назвать такими введение ответственности для лиц, рекомендовавших к продвижению по службе скомпрометировавших себя впоследствии выдвиженцев. Человек многогранен. К своим руководителям, подчиненным и товарищам по службе он поворачивается разными гранями. Получается так, что у начальника складывается одно мнение о кандидате, у подчиненных другое, а у товарищей по службе третье. И все эти мнения необходимо учесть. Но как

Кроме проведения психо-физиологических обследований кандидатов, которые необходимы при назначении на значимые должности, целесообразно организовывать еще и "социологические исследования", которые представляют собой не что иное, как ответы респондентов (начальников, подчиненных и товарищей по службе) на вопросы о кандидатах для продвижение по службе.

В свое время в учебном центре ВМФ существовала лаборатория обследований экипажей подводных лодок, которая выдавала рекомендации о возможности и качестве исполнения обязанностей по занимаемой должности исходя из психо-физиологических особенностей личности. Эта лаборатория обследовала и кандидатов к назначению на ключевые командные должности. Ее создателем, руководителем и начальником цикла учебного центра был энтузиаст своего дела полковник медицинской службы Седин Виктор Иванович.

Под руководством Седина В.И. были также разработаны опросные листы с перечнем профессионально-важных качеств руководителя, которые должны быть присущи командиру корабля и командиру соединения кораблей. Как правило опросы о кандидатах к продвижению по службе по этим листам проводились среди начальников, но в отдельных случаях к этим опросам подключались и подчиненные. Необходимо отметить, что данные опросные листы при минимальной доработке могут быть применены и к кандидатам на руководящие должности различных гражданских ведомств.

Но возникает вопрос, как же сравнивать оцененных кандидатов? Целесообразно, чтобы на каждого из них экспертами (коими являются опрашиваемые начальники, подчиненные и товарищи по службе) должны составляться количественно-качественные характеристики. Качественная характеристика это не что иное, как текст, написанный соответствующим экспертом. Количественная же характеристика - это текст переведенный в баллы, которые можно сравнивать между собой. 

Существуют специализированные программы, которые с помощью стандартных кадровых выражений позволяют быстро написать текст характеристики и параллельно произвести расчет ее числового эквивалента. Как правило эта работа занимает не более 10-15 минут. Если с помощью этих программ произвести опросы экспертов об одном и том же кандидате, то можно составить довольно объективное о нем представление. Причем можно составить отдельное мнение о кандидате начальников, подчиненных и товарищей по службе, а можно все эти мнения осреднить, получив средний балл по кандидату и усредненную текстовую характеристику.

После этого можно кандидатов сравнивать. Кто набрал больше баллов, тот и должен продвигиться по службе. При этом имеется возможность учитывать мнения только начальников или "подключать" к ним подчиненных и товарищей по службе. Кроме того, можно сравнивать кандидатов по цифровым эквивалентам всей характеристики, а можно только по отдельным качествам, если эти качества являются определяющими при исполнении обязанностей по должности, на которую происходит отбор.

Представляется, что такой подход к формированию кадрового резерва, в отличии от существующего ныне, гораздо ближе к здравому смыслу и поможет избежать многих ошибок в подборе кандидатов на ключевые должности.

В заключении хотелось бы отметить, что перед формированием кадрового резерва на конкретную должность "кто-то очень умный" должен определиться нужна ли в данной организационной структуре эта должность вообще, разобраться с ее связями с другими должностями, а также разработать обязанности лица, собирающегося эту должность занять.

Приложение к статье: Программа для автоматизированного написания характеристики - Программа Характеристика 3.3.

 

Поддержка экипажа АПЛ "Нерпа"

Ваганов В.А. - Последним романтикам ушедшего века
                    Последним романтикам ушедшего века К 60-летию производства в офицерыМинуло больше, чем полвекаНо ...
Читать 0 109

Голованов Э.В. - Объективная реальность
От редакции САЙТа К-244: Предлагаемая статья Э.В.Голованова содержит примеры того, как моряки-профессионалы справлялись с ...
Читать 0 2323

Коржавин В.А. - Формирование кадрового резерва
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Кадры решают все. Эти слова Сталина наверное известны всем. Но не только он говорил об этом. ...
Читать 0 9375

ЮБИЛЯРЫ 2014 ГОДА
ЮБИЛЯРЫ 2014 ГОДА   Наступивший 2014 год ознаменован юбилеями событий, формирующих и укрепляющих многие традиции, притом ...
Читать 0 2974

Коржавин В.А., Курск
В настоящей статье я попытаюсь объективно и доходчиво изложить свое мнение о гибели атомного подводного крейсера «Курск». В ...
Читать 0 12786

ДЕНЬ ПОДВОДНИКА НА ЛАО «ОТПРАЗДНОВАЛИ» БЕЗ ПОДВОДНИКОВ
ДЕНЬ ПОДВОДНИКА НА ЛАО «ОТПРАЗДНОВАЛИ» БЕЗ ПОДВОДНИКОВ Телевизионная программа МОРСКИЕ ВЕСТИ показала, как 19 марта 2013г. ...
Читать 0 15087

Коржавин В.А - Стереотипы
Редакция САЙТа К-244 представляет читателям статью контр-адмирала запаса Коржавина В.А., многоопытного командира – подводника ...
Читать 0 14773

Ваганов В.А. 110-летию со дня рождения академика И.В.Курчатова
110-летию со дня рождения академика И.В.Курчатова (по воспоминаниям президента Президиума АН СССР Академика А.П. Александрова) Игорь ...
Читать 0 3911

Аликов В.И. Письмо в поддержку К-152
Письмо в поддержку К-152 17 сен. в 10:46Дорогие боевые друзья и соратники!Совет Ассоциации считает необходимым поддержать инициативу ...
Читать 0 6339

Аликов В.И. Обеспечение безопасности и боеспособности ПЛА пр. 671РТМ в ППО «Атрина»
Обеспечение безопасности и боеспособности ПЛА пр. 671РТМ в ППО «Атрина» Организационный комитет научно-практической конференции ...
Читать 0 6943

Аликов В.И. Сообщение о несостоявшейся конференции
Аликов В.И. Сообщение о несостоявшейся конференции В 2012г. исполнилось 25 лет Операции «Атрина» и 50 лет Операции «Кама». После ...
Читать 0 9016

Кетов Р.А. Становление командира подводной лодки
Становление командира подводной лодки Вся моя «морская» жизнь проходила на окраинах нашей страны в учёбе, в учениях и боевых ...
Читать 0 11477

Важенин В.В. Испытание на прочность
И С П Ы Т А Н И Е Н А П Р О Ч Н О С Т Ь За многолетнюю службу моряком-подводником Рюрику Александровичу Кетову приходилось не ...
Читать 0 6233

Лавров В.Н. Контакт с целью потерян
Впервые свет на события полувековой давности проливает настоящая публикация, принадлежащая перу непосредственного участника ...
Читать 0 9001

Ковалев С.Н. О том, что есть и было
Серге́й Ники́тич Ковалёв (15 августа 1919, Петроград — 24 февраля 2011, Санкт-Петербург) — генеральный конструктор советских ...
Читать 0 7641

Ваганов В.А. Санкт-Петербург - родина отечественного подводного кораблестроения
Санкт-Петербург - родина отечественного подводного кораблестроения Предыстория Горечь поражения России в Крымской войне ...
Читать 0 4265

Аликов В.И. К-244 в операции Атрина
  К-244 в операции «Атрина» ОЦЕНКА ПРОЦЕССА ПОДГОТОВКИ К ОПЕРАЦИИ «АТРИНА», АНАЛИЗ и ОЦЕНКА НЕКОТОРЫХ ДЕЙСТВИЙ К-244 В ХОДЕ ...
Читать 0 15150

Ермолаев В.И. Управление из-под воды
ЕРМОЛАЕВ В.И. УПРАВЛЕНИЕ ИЗ-ПОД ВОДЫ СПРАВКА об авторе Статьи Ермолаев Виктор Иванович Закончил ВВМУРЭ им.А.С.Попова в ...
Читать 0 5718

Голосов Р.А. А Вам за Россию не обидно?
Загрузить эту статью в формате pdf     А ВАМ ЗА РОССИЮ НЕ ОБИДНО? Раздумья деда. Предисловие 80 лет жизни позади. Сколько судьба ...
Читать 0 7985

Шеховец Е.Н. Операция "Кама"
Загрузить эту статью в формате pdf Уважаемый читатель! Те далёкие годы, о которых говорится в книге, запомнились советских ...
Читать 0 9945